试油大队工作总结

目录/提纲：……
一、2004年主要业绩指标完成情况和取得的成绩
二、2004年主要工作
（一）科学组织生产，增强协调能力，确保完成全年任务
（三）严格技术质量管理，打造“精品工程”
（四）夯实基础工作，hse管理水平稳步提升
（五）作业区管理见成效，海拉尔试油结硕果
（六）推进企业文化建设，培育一流的员工队伍
三、存在的问题与矛盾
四、2005年大队工作设想
（一）创新生产机制，整合人力资源，提升服务能力，确保完成全年生产任务
（二）培育核心技术，打造技术优势
（三）加强安全环保管理，争创“绿色”作业品牌
（四）加快内控体系建设，构筑细化管理平台
（五）加强党建工作，培育试油精神，提高企业文化建设水平
……

　　开拓创新，兴油强企
　　为创建百年油田提供技术服务
　　2005年，试油大队在分公司党政班子正确领导下，认真贯彻_理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，紧紧围绕分公司中心工作，坚持创新管理机制，完善内控体系，增强核心技术，提升综合实力的工作方针,开拓创新，顽强拼搏，较好地完成分公司下达的各项工作任务，为创建百年油田发挥了积极作用。
　　一、2004年主要业绩指标完成情况和取得的成绩
　　全年完成试油地质层349层(探井155层，开发井194层)，压裂191层(探井71层，开发井120层)；试油资料合格率100%，优质率95.9%(探井93.55%，开发井97.94%)；回收原油5244立方米；实现总产值11298.2万元，盈余295万元。取得了一项新发现，两项管理创新，三项技术新突破，四项配套完善，五项新水平的好成绩。
　　一项新发现：
　　1、深层试气又有新发现。继徐深1井之后，徐深6井、徐深1-1井先后喜获工业气流，无阻流量分别达到92万立方米和130万立方米。
　　两项管理创新：
　　1、队伍管理方式有所创新。建立海拉尔作业区基地，创新了外围试油管理模式；成立井控技术队、检查站，新建专用物资周转库，创新专业化管理模式。
　　2、用人机制创新。基层干部选拔由行政任命向竞聘上岗转变。有12
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