高速公路质量管理年活动方案

目录/提纲：……
一、指导思想和要求
二、建立领导组织结构
三、责任到人，不留任何死角
四、强化质保措施，确保工程质量
一是进行全员质量教育，树立精品意识
二是完善质量保证体系，层层严把质量关
三是落实质量管理目标责任制，实行质量一票否决
五、以人为本，依靠科技进步，保证工程质量和进度
六、加强领导，精心组织，确保完成全年生产计划
七、加大安全管理、确保施工安全，保障职工的安全
八、整体推进建设管理年活动的五项原则
九、活动期间廉政建设的若干准则及措施
（一）、廉政建设的若干准则
（二）廉政工作措施
二是明确领导班子成员要分工抓
三是明确单位、部门的责任
十、活动期间的安全措施
（一）、相关安全制度
……

　　根据省厅鲁交规划[2006]46号文件要求和鲁高速工[2006]52号文件《关于开展高速公路建设管理年活动的通知》的要求，集团总公司将在各在建高速公路项目和2006年度高速公路养护大修工程项目中开展高速公路建设管理年活动。为了响应省交通厅、高速集团总公司的号召，一分公司积极地开展好建设管理年活动，扎实做好各项工作，并制定了切实可行的实施方案，为活动的顺利开展理清了思路。
　　一、指导思想和要求
　　以_理论和“三个代表”思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻全省交通工作会议精神，以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山为中心，以全面加强和创新管理为主线，以高速公路建设争创项目管理“四优”单位、项目管理“五优”个人活动为载体，以建设优质工程、安全工程、廉政工程为目标，更新观念，创新机制，完善制度，齐抓共管，依法建设管理，实现公路建设新提高。
　　二、建立领导组织结构
　　根据“建设管理年活动”开展范围的要求，一分公司参加“建设管理年活动”的项目为青莱高速马莱十五合同项目部，因此，根据工作需要，建立以分公司经理翟仲勋为组长，以副书记和项目总工为副组长，办公室、工程部、质检部、安全部及各相关部室负责人为成员的领导小组。领导小组负责“建设管理年活动”期间的组织、指挥工作，领导项目全体人员做好“建设管理年
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