关于经营城市文化的几点思考

目录/提纲：……
一、更新观念，树立和营造“文化产业化”的经营理念
二、整理历史文化遗产，发掘文化产业经营优势
三、实施创建举措，打造文化知名品牌
一是建好一批城市精品工程
二是设计一个富含神韵的文化标识
三是打造一批名校名院名牌
四是推出一批大手笔的广告宣传制作
五是建强一支文化创作经营队伍
六是筹划一批高层次的文化活动
四、健全市场机制，大力支持文化产业经营
一是加紧完善管理运作机制
二是优先发展三大门类产业
三是建立多元化投入机制
四是培育全新的经营机制
五是推进文化企业的改革与扩张
六是规范文化市场秩序
五、强化市民素质，营造城市浓厚文化氛围
……

　　文化是一个城市的血脉和灵魂，是一个城市生生不息的发展动力。近些年，在经营城市战略的推动下，我市的文化事业有了较快发展，文化对城市发展的拉动作用日益增强。但也应看到，文化在黄骅经济建设和综合实力中的地位和作用还不突出，文化产业经营水平仍总体偏低。近期，就如何经营好我市的文化产业，打造具有黄骅特色的文化品牌，建设文化强市，市委研究室进行了专题调研，提出以下几方面建议：
　　一、更新观念，树立和营造“文化产业化”的经营理念。当今世界，文化与经济、政治相互交融，且涉及领域日益广泛，已成为社会构成和推进经济发展的重要因素。经营城市文化，加快文化产业化进程，不仅是经营城市、营销城市的需要，同时，也是顺应经济增长方式的转变，实现二三产业“两轮驱动”，推进黄骅城市建设的全面发展的重大举措。
　　调查中我们发现，目前阻碍黄骅文化产业化步伐的主要原因，是思想观念保守、经营理念落后。为此，首先，以思想大解放带动文化产业的大发展。引导广大群众实现思想观念的“四破四树”，正确认识文化的价值：一是破除就文化谈文化、文化是事业不是产业，文化部门是非生产性单位的观念，树立文化经济一体化、文化产业也是经济产业的思想；二是
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