克服困难大干100天 确保工程项目圆满完成[建筑工程公司]

目录/提纲：……
一、当前的生产形势分析和具体要求
二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础
一是提高认识，全力以赴，全员动员，后100天经营工作要有突破性进展
二是争创一流，努力提高全体经营工作水平
三是扎扎实实干好在施工程，赢得后续任务
三、强化文明工地建设，提高现场管理水平
四是强化安全管理力度：“安全责任重于泰山
四、加强资金的使用和管理，千方百计回收工程款，规避企业风险
五、强化核算意识，开源节流，创造良好的效益，员工多得实惠
……

　　同志们：
　　光阴似箭，时间如梭。转眼间距2005年底屈指可数还有100天。在这100天内，我们要完成已占有的工作量3085万元，竣工131086平方米，承揽任务18～20万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们*分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。
　　借党员大会机会就如何做好今年后100天工作，我讲以下几方面的内容：
　　一、当前的生产形势分析和具体要求
　　目前，我分公司在施项目有10处26项，计162626平米。处在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度11月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性
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