浅析企业文化的认知领域与构建战略

　　美国管理学家彼得斯和沃特曼在其名著《寻求优势》中指出：“在经营得最成功的公司里，居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法及手段，甚至也不是科学技术，而是企业文化或公司文化。”
　　前几年，我国出现企业文化热，并且持续升温。企业家们逐步认识到，管理必须以人为本，要有文化氛围。企业员工不仅是“经济人”，而且是“文化人”，企业管理要根据这种情况转变管理方式。因此，许多企业加大企业文化建设的投入，展开了企业文化的竞争。
　　当今，知识经济的浪潮扑面而来，网络技术迅速发展，中国入世大局已定，企业文化需要更多的灵活性和多变性。固定的企业文化模式没有生命力，每个企业都需要根据环境的变化和企业的特点构建本企业的文化特色。但是，还有不少企业家对企业文化的认识仅仅停留于表层，并没有真正把握企业文化的内涵。本文旨在对目前的企业文化作一点自己的粗浅解析，旨在推动中国的企业文化朝向更加良性的发展，为构建起有中国特色的企业文化抛砖引玉。
　　（一）
　　现代企业管理在继经验管理、科学管理之后，已进入一个新的管理阶段——文化管理。加强企业文化建设，就必须正确理解和全面认识其起源、含义、特征、作用等一系列问题。任何对企业文化认知领域的一点曲解和片见，都将造成企业文化建设的畸形发展。
　　1、企业文化的起源
　　企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家总结日本管理经验
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