目录/提纲:……
一、供热经营基本情况:
二、开展的主要工作
三是在厂内安装了排污过滤装置,保证了循环水水质,供暖效果大大好于往年
(四)、加强用户管理,实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度
(六)、积极做好收费工作
一是提前做好了宣传工作
三、供热工作存在的主要问题
(一)、供热开发方面
(二)、供热管理方面
二是检查涉及到居民难度更大,特别是私接现象,供暖设施在其居室内,不好查处
(三)、收费管理方面
(四)、与物业合作方面
(二)、加强管网巡视检修力度,做到勤巡视、勤检查
(三)、加强外网计量仪表的监督检查工作,做到常年用户每日检查、抄表一次以上
(八)、逐步减少对部分小用户的供热
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2005年度,煤炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化。煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损,而且影响了整个社会的均衡发展。为了保证公司集中供热的顺利进行,公司全体员工大力开展节能降耗、扭亏增效工作,在生产运行和供热服务部门的努力下,广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际,公司适时提高了交换站供暖温度,并及时受理用户投诉,处理和测温,使供热质量和服务质量有了进一步的提高。经过近四个月的艰苦努力,各项成本和效率指标与上年度相比,发生了大幅度的下降,为下一年度的供热工作开展奠定了坚实的基础。
为了
总结经验,找准问题,更好地顺承和实施热电联产规划,现将2005年度冬季供热工作情况总结如下:
一、供热经营基本情况:
2005年的冬季供热工作,从05年的11月14日开始至06年的3月16日,历时四个月,供热58.74万吨,结算供热量49.62万吨,占年计划的99.24%,较去年同期减少2.77万吨,减少比例为5.28%。其中,工业用
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