在强化企业现场管理工作动员会上的工作报告

目录/提纲：……
一、现场管理工作开展情况简要回顾
（一）立足实际，争主动
（二）狠抓落实，促整改
二、下步工作安排意见
（一）进一步统一思想，提高认识，正确认识现场管理工作的重要性和必要性
（三）持之以恒，常抓不懈，确保现场管理工作向纵深发展
（四）以现场管理为契机，打好春季原盐生产攻坚战
……

　　同志们：
　　今天，我们召开这次会议，主要是认真贯彻落实2月26日上午集团公司现场管理工作会议和***董事长的讲话精神，对前段时间现场管理工作开展情况进行简要总结，对下步现场管理工作进行安排和部署，切实把我厂现场管理工作提高到一个新的水平，下面我讲以下两个方面的问题。
　　一、现场管理工作开展情况简要回顾
　　[]（一）立足实际，争主动
　　近期，我们按照厂里关于加强和改进现场管理工作的要求，及时发动干部职工进行了不同程度的现场管理整治活动，广大干部职工积极参与，大多数单位能够坚持标准，从严要求，现场管理工作保持了较高水平。各单位通过自我整顿，自我整理，自我提高，重点围绕设备管理，定置管理，物流管理，成本管理，认真制定措施进行了整改，真正使三大现场的管理水平上了一个台阶。
　　（二）狠抓落实，促整改
　　各单位通过坚持车间每月一次现场管理自查，分厂每月一次检查，总场定期或不定期组织人员对
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