加强班组建设 夯实企业基础

目录/提纲：……
一、着力创新，促进班组建设科学化
二是在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新
三是建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班员的工作热情
二、以人为本，不断提高企业员工素质
三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上
三、重抓落实，全面夯实企业管理基础
三是抓好班组团结、协调工作
四是制定班组精神激励人
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　　加强班组建设夯实企业基础
　　班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因此，班组网在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理_的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平相结合，实行双管齐下，克服搞形式主义、消极应付、只求取得称号、做表面文章、’不在保持和巩固班组达标成果上下功夫等痼疾，促进班组这个最小“细胞”在电网服务型企业的各项活动中活跃起来，运转健康有序，整个企业就充满生机与活力。
　　一、着力创新，促进班组建设科学化。班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。俗话说：“基础不牢，地动山摇”。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。第一，建立多维立体化的组织领导_。企业各级要成立由行政领导任组长的班组建设工作
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