目录/提纲:……
一、基本情况
(一)、全年业务指标完成情况:
(二)、经济指标完成情况
二、今年重点抓的几项工作
(一)、切实抓好职工思想道德建设,“创品牌服务”医院
(二)、加强医院的内部管理,提高医院硬、软件设施
二是进一步完善各项规章制度
一是抓好学习教育
二是抓好自查自纠
三是抓好整改提高
三、存在的主要问题
四、对今后工作的打算
一是以改革总揽医院工作全局
二是推行现代医院营销策略
三是提高医院核心竞争力
……
2006年是我院面对新的挑战,新的发展机遇的一年,按照医院工作计划,把“创优质品牌医院”和纠正行业作风作为今年医院工作的重点。在区委、区政府等各级领导的支持和关怀下,在卫生局的直接领导和大力支持下,经全院干部职工的共同努力,圆满地完成了各项工作任务,现将主要工作
总结如下:
一、基本情况
全院现有在职在岗职工**人,其中有高级专业技术职称**人,中级职称**人。现有编制床位**张,实际开放床位**张。
业务指标及经济指标完成情况:
(一)、全年业务指标完成情况:
门诊人次**,较去年同期上升19.5%;
出院人次 **,较去年同期上升4.37%;
住院床日**,较去年同期上升3.7%;
床位使用率**%,较去年同期上升3.15%;
(二)、经济指标完成情况
业务收入**万元,较去年同期增长12.88%;
业务支出**万元,较去年同期增长13.19%;
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