企业(工厂)某车间2006年度工作报告

目录/提纲：……
一是“两个竞赛活动”成效显著
二是工艺流程进一步优化
三是队伍建设扎实有效
一、深化“无伤害班组”创建活动，切实做到安全生产
二要将安全培训与安全活动有机地结合，切实达到提高员工安全意识和安全技能的效应
三是持续做好现场治理工作，不断改善和优化现场作业环境
二、发挥科技创新优势，攻克消除生产瓶颈，改进生产组织
一是进一步优化技术指标，促进生命共同体的建设
二是针对难点问题，实施技术攻关
三是持续改进设备工况
三、不断完善各项机制，提升班组建设管理水平
三是优化管理网络，强化工序职能
四、坚持以人为本，持续改进队伍建设工作
二是根据生产模式的相应变化，有针对地组织员工培训学习
四是积极开展劳动竞赛和技术比武等多种形式，有效促进员工自主学习的良好热情
……

　　以人为本 夯实基础 持续改进车间整体工作质量
　　2005年，某车间在厂部正确领导和全体员工的共同努力下，认真落实“两个专项劳动竞赛”活动，深入挖掘现场隐患，持续优化生产工艺，不断提升队伍素质，使得车间基础工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升。具体表现在以下几个方面：
　　一是“两个竞赛活动”成效显著。车间以持续开展“三个一”、“安全互查”、“结对子”、“月总结月评比”等活动为依托，注重抓落实抓细节，注重构筑交流交台，注重规范体系运行，全面提升了班组建设水平，促进了安全生产工作。在厂部“两个劳动竞赛”的总结评比中取得了第一名的好成绩。
　　二是工艺流程进一步优化。某某系统的成功投用、某某系统的全面优化和某某系统流程的梳理等一系列工作的实施，使得工艺流程进一步简化，员工操作更加方便，各项技术指标圆满完成，现场环境大为改观。
　　三是队伍建设扎实有效。车间在不断完善各项激励制度的基础上，持续开展青年指标擂台赛，优秀员
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