某电信集团公司财务经验交流

目录/提纲：……
一、抓规范，循序渐进，让“核心”和“导向”有法可依
二、抓过程，强化控制，让“核心”和“导向”发挥效力
三、抓评价，不断优化，让“核心”和“导向”成为指导模式
……
以财务管理为核心以提高利润为导向
　　不断提升公司经营管理水平
　　
　　中国***分公司
　　
　　***公司作为电信运营企业，首先是一个经营组织，它理所当然地要以追求利润、实现效益最大化为目标。实践使我们体会到要实现这个目标，把财务管理作为经营管理的核心，始终坚持以提高利润为导向至关重要。***年来，我们在总部正确经营方针的指引下，始终抱定这个目标，不断建立健全各项经营管理标准和制度，逐步形成了上下贯通、逐级负责的经营管理体系，使公司经营管理水平保持了逐年攀升的良好势头。从公司成立到***年末，我们年年全面完成总部下达的各项经营指标，固定电话在网总量达到***万户，互联网ADSL在网近***万户，其他增值业务亦同步增长；累计实现经营收入*****亿元，累计上缴收支差近***万元。经营收入和利润的增长幅度始终高于工资总额的增长幅度；劳动生产率的增长幅度始终高于员工平均工资的增长幅度；利润的增长率始终高于收入的增长率；分公司的成长性、盈利能力、现金流始终保持了良好的态势。
　　一、抓规范，循序渐进，让“核心”和“导向”有法可依
　　公司成立之初，尽管当时对于“以财务管理为核心，以提高利润为导向”的认识和作用还不是十分明确，但管理上一片空白，资金更是捉襟见肘的严峻
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