目录/提纲:……
一、加强领导,精心安排
一是建立组织机构
二是精心安排部署
三是完善制度方案
二、注重学习,强化素质
一是以党组中心组学习为核心,营造机关浓厚的学习氛围
三、建章立制,加强管理
四、改进作风,优化服务
一是改进工作方法
二是转变工作作风
三是提高服务效率
四是方便群众办事
五、围绕目标,狠抓落实
一是以抓好收入为重点,确保全年目标完成
二是以推进财政改革为重点,促进财政工作规范化
三是以加强财政监督为重点,完善内部监督制约机制
四是扎实开展专项资金和机关私设“小金库”清理工作
六、强化监督,廉洁行政
一是完善制度
二是严肃纪律
三是重点查处
……
2006年,我局按照县上的统一部署,整合机关管理资源,优化机关管理要素,规范机关管理行为,改善机关运作方式,切实解决工作中存在的突出问题,全面落实机关效能建设“七项制度”,取得了一定成效。现将我局2006年机关效能建设工作简要
总结如下:
一、加强领导,精心安排
一是建立组织机构。为加强对机关效能建设的领导,切实把效能建设工作抓紧、抓好、落到实处,成立了由局长任组长,副局长、纪检组长任副组长,各股室负责人为成员的局机关效能建设领导小组,负责效能建设的组织领导、督促检查。领导小组下设办公室,由专人负责日常工作。形成了“一把手负总责,分管领导负全责,业务部门各负其责,职工参与和监督”的工作机制,为效能建设各项工作顺利开展提供了组织保障。二是精心安排部署。召开了机关效能建设
动员会,学习传达了市、县机关效能建设有关文件和会议精神,明确了工作重点、工作措施、工作要求和工作步骤,落实了人员,明确了责任。三是完善制度方案。制定了《青川县
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