安康杯竞赛总结经验材料

目录/提纲：……
一、加强领导，建立运作机制
一是建立了强有力的组织机构
二是建立了运行机制
三是建立激励机制
二、引导宣传，增强全员安全意识
（一）强化宣传教育
（二）营造安全氛围
（三）组织知识竞赛
（四）举办安全演出
（五）培育安全文化
三、强化培训，规范员工安全行为
四、突出维护，创造良好的安全环境
一是硬环境，二是软环境
（一）加强队伍建设
（二）明确监督职责
（三）发挥群监作用
（四）严格落实责任
……

　　**矿业集团公司现有石圪节、五阳、漳村、王庄和常村五对生产矿井，是一个以煤为主，煤—电—路—港—化—建综合经营，多业发展，年产煤炭1500万吨，拥有30000名员工，年销售收入30多亿元的特型现代化企业集团。 一站在手,写作无忧!
　　全国总工会和国j-a全生产监督局组织开展的“安康杯”竞赛活动是全面提升安全管理层次，提高职工安全素质，实现安全生产群众监督的有效载体。从1999年开始，我们从实践“三个代表”的高度出发，从保护员工生命安全、保护生产力、维护企业改革、发展、稳定局的高度出发，把搞好“安康杯”竞赛活动提高到建设“小康**”的高度来认识，紧紧围绕活动主题，牢牢把握组织保证、强化意识、规范行为和创造环境四个关键环节，创造性地开展“安康杯”竞赛活动，保证了安全生产持续、稳定发展。1999年以来，公司百万吨死亡率平均为0.12，其中2000年、2002年实现了零的突破，安全绩效处于全国领先水平，连续4年荣获全国和全省“安康杯”竞赛优胜企业。我们的主要做法和体会是：
　　一、加强领导，建立运作机制
　　“安康杯”竞赛活动是一项群众性很强的工作。党的十六明确指出：“高度
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