煤矿矿机电工作总结

目录/提纲：……
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍
三、保运转、创达标，双管齐下，以61集运巷为突破口搞好质量达标工作
四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开
五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台
六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的鞭策
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　　各位领导，同志们，你们好！
　　时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代表祁东矿（机电科）就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。
　　大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入05年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠
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