竞聘煤矿项目部经理演讲

目录/提纲：……
（一）精心组织煤炭生产，提高生产效率
（二）强化管理夯实基础，确保安全形势稳定
（三）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础
（四）加大成本控制力度，实施低成本战略
二、中长期目标
（一）三年奋斗目标（2006.4—2009.4）
（二）年度奋斗目标（2006.4—2006.12）
三、重点工作措施
（一）通过精细化管理提高职工素质
（二）落实项目部干部安全工作责任制
（三）突出抓好质量化建设
（四）突出现场管理确保动态本质安全
（五）狠抓材料管理和节支降耗工作
……

　　这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台，本人经过慎重考虑，决心竞聘项目部经理，并在深入调研分析的基础上形成了竞聘报告，请各位评委批评指正。一、工作思路
　　坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力，以创建优强区队为契机，以创建本质安全型区队为目标，深化“三违”治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建平安和谐区队。
　　（一）精心组织煤炭生产，提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局，狠抓生产组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛。
　　（二）强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能”为主题的集中教育，通过组织学习《煤矿安全规程》、《安全生产法》等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略618字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3437字，当前仅显示1736字，请阅读下面提示信息。收藏《竞聘煤矿项目部经理演讲》）