打造过硬员工队伍，实现高产高效

目录/提纲：……
一、认清形势发展，发挥综采工艺优势，加快高产高效进程
一是注重提高员工的技能水平，进行培训学习，总结经验
二是制定出台奖罚激励机制，细化现场经营内容，落实人员责任制
二、全力组织生产，理顺现场环节，突出中心拿出产量
二是缩短施工工期，和人工同期相比，提前了5天的时间
三、推行班组经营成本细化目标管理，确保增收降耗
四、实施目标教育管理，抓住安全质量的无形效益
五、凝聚人心，发挥党支部战斗堡垒作用，造就精英强队
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　　打造过硬员工队伍，实现高产高效
　　***综采队，现有员工133名，其中党员16名，是***生产原煤的主力军，从2004年开始随着煤炭系统形势的不断好转和**公司打造百万吨综采队的奋斗目标的进一步的深入。***综采队不等不靠，采取减人提效，经历两年来的调整，尤其是去年以来，综采队发生了根本性的变化，全队以“凝心聚力、干事创业”为队建理念，以减人提效，增加员工收入、高产高效，低耗为目标，全年身心的投入到生产建设之中，理顺管理环节，从安全、生产、经营、质量标准化上下功夫，使全队的整体工作实现了跨跃式发展。2004年首次突破60万吨，2005年突破80万吨，今年又提前55天终于实现了***多年来的梦想，达到了年产100万吨的综采队。成为集团公司继****之后又一支百万吨综采队，使全队的整体工作实现了跨越式发展。
　　一、认清形势发展，发挥综采工艺优势，加快高产高效进程
　　综采是目前采煤行业管理中比较先进的工艺，机械化程度高，人员的综合素质要求相对较高。根据2005年的经济形势发展，集团公司在年初“四会”上明确要求**矿的综
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