××集团有限公司培训管理制度

目录/提纲：……
一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据
四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能
一、培训目的：
二、培训方式：
一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗
三、培训内容主要包括：
四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观
一、工作主要内容：
二、培训前期准备工作：
三、培训结束后的工作
五、培训纪律：
六、请假规定：
七、处理办法：
一、培训计划制定：
四、培训计划设计包含以下几个方面内容：
一、各级培训实施工作，人力资源部培训主管全面负责，经理监督指导
三、各级培训主要内容：
四、培训计划具体实施步骤：
一、公司培训工作实行考核制
二、培训工作考核内容构成：
三、对培训内容，采取不同形式的考核，主要形式有：口试、笔试、实践操作三种形式
四、培训考核结果应用途径：
一、培训评估分两个阶段进行，分为培训前评估、培训效果评估
二、培训效果评估分反应、学习、行为、结果四个方面进行：
四、培训评估表（附表六－1、附表六－2）
二、培训档案统一归人资部管理过往年度培训档案交公司档案室保管
一、外派培训人员产生办法：
二、外派培训人员资格：
三、审批程序：
四、外派培训人员履行责任：
五、费用报销标准：
六、对外派人员实施再培训考核，具体考核办法参照《外派培训考核细则》 ……

　　第一章 总则
　　一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。
　　二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为a、b、c三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。
　　三、a级培训的对象为高层管理人员，b级培训的对象为中层管理人员，c级培训的对象为部门普通员工。
　　四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。
　　五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的a、b、c三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。
　　第二章 培训目的、方式
　　一、培训目的：
　　1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；
　　2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；
　　3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；
　　4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协
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