采油厂经营活动分析

目录/提纲：……
一、以油田开发为龙头，发展四项配套技术，不断拓展经营管理工作的潜力与空间
（一）应用油藏描述技术实现了油田的可持续发展
（二）应用有效注水技术夯实油田稳产基础
（三）优化措施增产技术提高经济有效率
（四）精细采油工程技术提高系统运行效率
二、以成本控制为重点，突出四项专业管理，不断优化经营管理工作的程序与标准
三、以节能降本为手段，开展四项创效工程，不断提高经营管理工作的效益与效率
四、以人力资源为保障，强化四项基本建设，不断增强经营管理工作的动力与活力
五、以基层管理为基础，注重四项管理创新，不断提高经营管理工作的水平与质量
一、持续提高油田开发水平，做好四项工作，实现新木油田稳产
（二）做好有效注水工作
（三）做好措施增产工作
（四）做好采油工程管理
二、持续提高资本运营水平，强化两个控制，增强经营创效能力
（一）强化投资控制，提高投资项目的运行质量
（二）强化成本控制，提高经济效益
三、持续提高企业管理水平，强化五项管理，提升整体工作效率
（一）强化人力资源管理，提高员工素质
（二）强化“三基”管理，提高管理效率
（三）强化管理，实现安全生产无事故
（四）强化企业文化建设，促进企业健康发展
（五）强化信息管理，提高办公效率
……

　　精细管理注重效益努力实现经营管理工作的全面提升
　　
　　**年，新木采油厂认真贯彻落实公司工作会议精神，按照“抓住一个中心、夯实两个基础、突出三个重点、优化四个结构、实施五个工程、实现六个新水平”的工作思路，进一步解放思想、更新观念、与时俱进、扎实工作，在全厂干部员工的共同努力下，全年完成原油生产任务万吨，吨油操作成本控制在元吨，实现利润万元，投资资本回报率达到，各项指标都实现了历史性突破。
　　
　　一、以油田开发为龙头，发展四项配套技术，不断拓展经营管理工作的潜力与空间
　　
　　新木采油厂投入开发近年，如何有效地缓解各类开发矛盾，充分挖掘油藏潜力，实现油田的可持续开发，是经营管理工作面临的首要课题。**年，我们在以往工作的基础上，继续加大对技术攻关的投入力度，加强对各类适用技术的总结和完善，形成了与新木油田发展相适应的油藏描述技术、有效注水技术、措施增产技术和采油工程技术，这些技术的广泛应用，实现了我厂原油产量和开发水平的同步提升，拓展了经营管理和企业发展的空间。
　　
　　（一）应用油藏描述技术实现了油田的可持续发展
　　
　　一是继
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