与时俱进不断推进预算管理工作

目录/提纲：……
一、集团的基本概况：
二、集团开展预算管理的主要做法
（一）领导重视，组织落实到位
（二）抓好预算管理的重点内容和重点问题
一是确立预算编制的原则和重点
二是抓预算的准确性和偏离度问题
（三）加强预算的执行控制，形成有效的监控体系
（四）规范改制公司的预算工作
（五）全面预算与国资经营预算相结合，贯彻落实好国资经营预算
三、认清形势，积极应对，努力实现2005年预算目标
（一）今年以来宏观形势变化给我集团带来的严峻挑战
（二）2005年预算管理实施情况
……

　　企业预算管理是对企业内部各部门、各单位的各种资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标的一种管理手段。我集团于2001年正式引入了这一现代企业管理的重要模式，5年来，预算管理在我集团从无到有，不断地得到完善和深化，它把整个集团的经营活动和财务活动引入到了“受控、有序、合理、高效”的运作状态中，在企业经营管理中发挥了重要作用。下面是我集团近年来开展预算管理的一些情况。
　　一、集团的基本概况：
　　东方国际（集团）有限公司自1994年组建以来，经过10多年的发展，已成为上海最大的外贸企业集团和中国最大的进出口商之一。集团主要从事纺织服装以及其他商品的对外贸易，同时还涉及物流、服务贸易、房地产等业务领域。2004年集团出口总额位列全国第9位，进出口总额位列全国第12位，货代业务位列全国第5位，名列上海企业集团百强第13位。目前集团有二级全资和控股子公司共16家（不含集团本部），其中包括1家上市公司，纳入集团合并报表范围的独立核算单位合
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