在私营企业中发展_员和建立_组织的问题与对策

目录/提纲：……
一、存在的问题
一是员工较少，企业发展_员没有充足的源泉
二是员工缺乏进取意识，企业发展_员缺少后劲
三是_员员工不转组织关系，企业无法接收
一是没有相对稳定的用人制度
二是企业员工的流动性比较大
一是看不到_建工作对企业的促进作用
二是对在企业建立_组织存在着戒备心理
三是怕参加活动影响生产经营和增加开支
一是员工参与民主管理的意识不强
二是员工缺乏崇高的理想信念
三是员工没有阶级使命感
一是认识不到位，创建不主动
二是对_的政策了解不透，创建信心不足
三是存在畏难情绪，害怕“触礁”
二、解决的对策和建议
一要加大扶持力度，促进私营企业发展
二要大力开展员工_性知识教育，增强私营企业发展_员的后劲
三要完善_员组织关系的接转机制，确保私营企业_员组织关系的连续性
一是要改变私营企业的人事管理制度
二是要提高员工的经济福利和政治待遇
一是要加大宣传力度
一是要加强企业员工参与民主管理的意识教育
二是要树立起员工的崇高理想
三是要增强员工的阶级使命感
一是要认清意义，高度重视
二是要吃透政策，增强信心
三是要克服畏难情绪，敢于探索
……

　　在私营企业中发展_员和建立_组织的问题与对策
　　在私营企业中发展_员和建立_组织,是我们在保持共产_员先进性教育活动中急需解决的问题。但由于私营企业这种新经济组织所具有的特殊性，发展_员和建立_组织还存在着一些困难，我们只有面对这些问题，认真分析问题存在的原因，才能找到解决问题的对策和办法，从而发展和壮大_的组织。
　　一、存在的问题
　　第一，私营企业规模较小员工较少。一是员工较少，企业发展_员没有充足的源泉。私营企业是由自然人投资设立或由自然人控股，虽然国家从政策上给予大量的优惠和扶持，但由于私营企业自身受资金投入、经营管理方式等诸多因素的制约，一般规模都比较小，员工也比较少，多的几十上百人，少的几人，发展_员没有充足的源泉。二是员工缺乏进取意识，企业发展_员缺少后劲。部分员工进入私营企业是为了谋求个人发展，实现“个人价值”，满足“经济欲望”，缺乏进取意识，没有入_愿望，企业发展_员缺少后劲。三是_员员工不转组织关系，企业无法接收。有的员工在进入私营企业前虽然就是_员，但不愿公开自己身份，把组织关系放在原单位支部，不愿迁入所在企业。一些员工原是国有企业下岗
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略782字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4347字，当前仅显示2195字，请阅读下面提示信息。收藏《在私营企业中发展_员和建立_组织的问题与对策》）