目录/提纲:……
一是继续执行贷款核准制及规模管理,回收一块,退出一块,保证新的投放需要
二是加大结构调整力度,优化信贷资产质量
四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性,大力推动企业存款工作
一是做好业务测试二是重视网点员工培训三是制定周密完备的应急预案
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去年下半年以来,省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来,提出了一系列的措施和要求,涉及管理_、人员思想、队伍建设等方方面面。通过这些措施和要求, 省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一个规范的轨道上来。全分行管理水平的提高,是从正面讲发展的前提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难,再那样折腾,就无可救药了。所以我们必须要解决好管理和风险防范问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排: 一、适应新形势和股份制
银行的要求,真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展,绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思想准备、组织准备、_准备,就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的_,高度防范风险,而不是试图去突破体
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