浅议强化农村信用社内控管理之我见

目录/提纲：……
一、内控现状
（一）对内控制度思想认识不够
（二）内控制度执行不严，监督不利
（三）责任追究不严，违章操作查处不力
二、强化完善内控制度的对策
（一）树立动态管理的理念，不断完善规章制度
一要对每项业务的重要风险部位，都要制订健全完备的内控制度进行约束和限制
三要严格实施对违反制度造成风险损失的责任追究制度
四要落实关键岗位、关键人员的定期轮换和强制休假制度
（二）确立“以人为本”的管理理念，严格落实有关制度，加强自我约束机制
一是进一步加强对领导干部的管理
二是不断提高员工业务素质和道德修养
……

　　浅议强化农村信用社内控管理之我见
　　朱榕基曾经指出：农村信用社是联系农民的最好纽带，是新形势下农村金融的主力军。农村信用社要真正承担起新形势下的职能作用，做好为“三农”服务的各项工作，就必须加强内部控制建设，强化监督制约机制，提高经营管理水平。由于农村信用社点多面广、业务分散、人员多、且属多级法人，管理难度大，易产生各种风险。因此，加强内控制度建设，预防各类案件，确保稳健经营，防化金融风险，已成为农村信用社的共识。为此，笔者拟就加强内控制度建设问题谈点粗浅的看法。
　　一、内控现状
　　（一）对内控制度思想认识不够。由于近几年来放松了思想政治工作，一些人对执行内控制度的重要性认识不足，把制度看作是束缚人、限制人的条条框框。尤其是单位的领导把建立健全内控机制简单地理解成为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了
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