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企业党委书记基层的党建工作事迹

发表时间:2007/10/30 20:34:58


  企业党委书记基层的党建工作事迹
  “人之所以伟大,其神奇力量并非来自肢体,而是来自头脑所独有的思维。”现任***党委书记的***常对身边人这样说。今年37岁的***,先后从事过厂党办秘书、矿党办主任和工会主席等工作。14年来的学习与实践,造就了他敏捷的思维,开阔的视野。两年来,在矿党委书记这个岗位上,他不断调整工作思路,把基层党建工作的着眼点放到服务中心工作,发挥_作用上,努力念好“服务经”,成为***思想政治工作者中成绩斐然的智慧型干部。
  “维护了员工的根本利益,就维护了企业的根本利益。”
  ***常说:“能否代表员工群众的利益,团结带领员工群众心情舒畅地投入到生产经营工作中去,是检验企业党组织工作的标准之一。”***是_最大的低_油田,经过18年的开发,原油产量逐年递减,成本攀升,开发难度增大,效益提升举步维艰;厂区距离大庆市中心150公里,员工生活条件比较艰苦,存在着子女教育难、购物难、就医难等一些实际问题。这些全厂性的大困难的存在,也不同程度地影响到了第二油矿,致使部分员工思想不稳定,工作不安心,对持续发展的信心不足。面对这种现实,***认为,世上最无价的东西是人心,人心一散,就什么也
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切身利益的事项,如奖金发放、误餐费使用、管理过程中的奖罚等定期张榜公布,做到公开透明;在矿主页上开辟员工热线,倾听员工群众的呼声;积极稳妥地做好有偿解除劳动合同人员、退养人员的稳定工作和“***”习练者的监控、转化工作;并把不同时期,不同难点、热点、焦点问题中的“边缘人”作为各支部思想政治工作的重点,做到重点人的工作重点做。通过解决实际问题与采取有效措施相结合的办法,维护了员工的根本利益,使员工打消了思想顾虑,解除了后顾之忧,确保了员工队伍的稳定。
  “用好的制度选人,才能选出素质好的人”
  “用好的制度育人、选人、管人,才能为企业发展提供人才保证。”***深谙这一道理。在对基层队干部选拔任用过程中,他以发展的眼光,辩证的思维,提出用“五个优先”、“三重三更重”和“末位诫勉”等办法,培养、使用和管理干部。
  实行“五个优先”,育好干部,严把育人关。***非常重视在最基层的优秀员工中选用干部。他说,积极进步的员工与不积极进步的员工,在重视程度和培养使用上,就该有所区别,这样才有利于形成先进更先进,后进赶先进的良好局面。按照这一思路,矿党委提出了“五个优先”的培养机制。即:在同等条件下,积极进取的员工在组织发展上优先,在干部培养使用上优先,在评比先进上优先,在创造个人成才条件上优先,不积极进取的员工在待岗上“优先”。去年7月份,采油206队需配备1名副队长,当时有4名同志的思想品德、业务素质、管理能力基本相当,均能胜任副队长岗位工作。由于采油205队大班班长李洪生是2000年度厂优秀_员,模范作用发挥突出,***和矿党委一班人按照“五个优先”一衡量,李洪生被优先聘任为采油206队副队长。今年新提拔的2名副队长,也都是积极进取的青年党员。同时,经过严格的培养考察和用“五个优先”标准衡量,一年来,先后有6名同志光荣地加入了中国_,同时向党组织提出入党申请的28名员工中,有23名同志被列为入党积极分子。
  实行“三重三更重”,选好干部,严把用人关。在***的倡导下,矿党委在选拔任用干部上提出了:重文凭,更重水平;重年龄,更重业绩;重能力,更重品行的选用原则,为人才脱颖而出搭建了广阔的平台,营造了宽松的环境。去年6月份,在基层队干部调整中,矿党委大胆启用了综合素质比较高的大中专毕业生11人,同时也不埋没那些文化不高、年龄较大,但工作能力强、经验丰富、群众基础好的同志,让他们担当重任。生产准备队队长顾玉森,已经44岁了,他抓管理带队伍原则性强,方法得当,自身作用突出,而且技术过硬。在调整过程中,班子成员对是否任用他产生争议,对此,***提出了自己的观点,象这样的干部,尽管文凭低,年龄稍大,但在某种程度上,他的作用不是年轻就能替代的。通过班子成员讨论交流,统一了意见。在今年11月份的基层队干部调整中,又有2名符合“三重三更重”原则的干部被聘用,在全矿员工中起到了较好地激励和导向作用。
  实行“末位诫勉”,管好干部,严把管理关。***说:“干部的自律性,不仅靠自身主观意识的约束,还要靠党组织的严格管理。”为了让干部自我加压、自觉提高,在他的提议下,矿党委制定了“末位诫勉”制度。对在工作中吃老本的干部,在自身述职、群众评议、领导打分的综合评议中排名靠后且达不到80分的干部,进行诫勉谈话和发诫勉通知书。去年7月份,有2名采油队副队长,因工作不思进取,责任心差,矿党委给他们发了诫勉通知书,经过三个月的跟踪考核,仍进步不大,被矿党委果断地免去了职务;今年1月份,在干部年终总评中,对排名靠后的2名干部,***又对他们进行了诫勉谈话。经过近一年的工作,这2名干部自觉变压力为动力,在最近的年终干部总评中,又重新被员工评为“信得过”干部。“末位诫勉”制度的实行,在全矿党员干部中产生了强烈反响,营造了积极进取、奋发向上的良好氛围。
  今年,***又提出了对新党员发展对象进行公示的办法,以增大新党员发展计划的透明度,增大要求入党同志的工作压力,增大员工监督的力度,通过培养更多的优秀党员这一办法,为干部队伍建设提供人才储备。这一举措又在全矿又引起了强烈的反响。
  “人的高素质,决定着生产的高效益”
  “能力是企业的重要资产,它决定着企业经营的广度和深度;人的质量决定产品的质量。”***是这么 ……(未完,全文共4548字,当前仅显示2297字,请阅读下面提示信息。收藏《企业党委书记基层的党建工作事迹》
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