物业公司领导班子2005年以来的述职报告

目录/提纲：……
一、充分履行职能作用，为完成集团下达的工作目标竭尽全力
（一）积极落实集团公司“十一五”发展规划，公交物业专业化管理水平得到稳步提升
（二）、推行精细化管理模式，提高了企业经济运行质量
（三）、克服困难与压力，完成立三层次企业改制工作
（四）、整合盘活房产资源，商用房屋的经营与开发效果显著
（五）、树立以人为本思想，最大限度的解决历史遗留问题
（六）规范劳动用工制度，逐步建立了新型用工机制
（七）、塑造公交服务品牌，推进了企业文化建设，
（八）、加强安全生产工作管理，确保了安全生产无事故
（九）、维护企业稳定，营造了和谐环境
二、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强
（一）、加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力
（二）、强化民主集中制建设，增强了领导班子的凝聚力和战斗力
（三）、坚持以预防为主，加大了党风廉政建设力度
（四）、强化了公仆意识，进一步改进领导干部的思想作风和工作作风
（五）、加强了公司党建和基层组织建设，战斗堡垒和先锋模范作用突出
三、理性分析公司现状，查找存在的问题和不足
四、公司未来发展的基本思路
一、要向“强”字方面去努力
二、要在“好”字上下功夫
三、要在“化”字上做文章
四、要在“人”字方面动脑筋
五、要在“建”字上面用心思
……

　　物业公司领导班子2005年以来的述职报告
　　各位领导、同志们：
　　今天，集团公司领导班子考核小组来我公司考核我们班子。我首先代表公司领导班子成员，对各位领导的到来表示热烈欢迎！同时，也诚恳地接受同志们对我们公司级领导班子进行评议。
　　下面，我代表物业公司领导班子，结合目前对学习贯彻党的十七大会议精神的理解和领会，按照科学发展观的要求，将公司2005年以来的工作，从四个方面向各位领导汇报：
　　2005年以来，对我们公司而言，是机遇与挑战并存的三年，是我们全公司干部职工不断学习，不断探索，在实践中总结经验，在困境中前行的三年。对公司领导班子来讲，这三年也是我们经受各种困难考验、自我学习、不断追求，努力进步的三年。三年来，在集团公司党政的正确领导和关怀下，在集团公司各处室的帮助和支持下，我们坚持以落实集团公司“十一五”发展规划为主线，以建设专业化公交物业管理公司为目标，始终把“保持职工队伍稳定，不断提升队伍素质、挖潜增效、创新管理”作为我们开展工作的主导思想。三年中，公交物业专业化管理工作进展顺利、房屋管理工作有条不紊、企业改制工作全面完成、班子团结、队伍稳定、企业在不断的壮大和发展。
　　一、充分履行职能作用，为完成集团下达的工作目标竭尽全力
　　三年来我们走过了由顺龙公司到场站物业管理公司转化和发展的不平凡时期，在这三年里，我们在集团党政
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略933字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共9592字，当前仅显示2620字，请阅读下面提示信息。收藏《物业公司领导班子2005年以来的述职报告》）