2007年度总经理述职报告

目录/提纲：……
一、及时调整思想，更新观念，适应新_下企业经营管理的需要
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
五、目前存在的问题和今后努力的方向
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　　尊敬的公司董事会：
　　2007年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新_下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
　　一、及时调整思想，更新观念，适应新_下企业经营管理的需要
　　1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人
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