2007年行政综合部年度工作总结及2008年工作计划

目录/提纲：……
一、加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境
二、加强服务，树立良好风气
一是在主动服务上有所突破
二是在突出工作重点上有所突破
三是在创新与工作作风上有所突破
三、加强学习，形成良好的学习氛围
四、认真履行专（兼）干职责
四是公司宣传力度有待加强
五是对公司其他专业业务学习抓得不够
一、人力资源：
（一）建立人力资源规划工作机制
（二）招聘与配置：
……

　　一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
　　一、加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境
　　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份；全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算的原则，行政部全年打印文字表格2500张，节约打印费用万余元；组织和协
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