电力经营管理专题汇报材料

目录/提纲：……
一、200#年主要经济指标完成情况
二、全面推行预算管理，加强资金集中管理作用明显，成效显著
一是规范了全局的收入来源，保障了资金的充向
三、积极推行模拟市场运作，不断提高企业经营管理水平
四、强化内部各项成本控制，实行全面成本管理
五、夯实会计基础工作，提高财会人员的整体素质
六、加强车辆管理，提高车辆使用率
七、充分发挥内审“监督、保证、服务”的作用，建立内控制度
八、强化管理，促进多种经营健康发展
九、物资管理是安企生的基础和保障
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　　几年来，我局的经营管理工作在上部主管部门的正确领导下，紧紧围绕全局的中心工作，认真贯彻“三个代表”的重要思想及党和国家的各项 经济政策法规，围绕电力企业深化改革这个主题，打破垄断，进入市场竞争，努力降低成本，提高经济效益，建立健全电价机制，优化资源配置，促进企业的健康、持续、稳定发展。全体职工在“团结、敬业、务实、创新”的企业精神的鼓舞下，奋力拼搏，在完成全局各项生产经营目标的情况下，企业规模不断扩大，规模效益明显增强，为促进本地区的经济发展做出了极大的贡献。
　　一、200#年主要经济指标完成情况。
　　200#年是我局各项工作取得好成绩的一年，是“十一五”计划的开局之年，电力需求在经济结构调整和消费拉动作用下保持递增的良好态势。我局在“全面贯彻党的“十六”大精神，以“三个代表”重要思想为指针，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以建设一流供电企业为目标，以改革创新为动力，调动一切积极因素，为实现**电力的快速发展而努力奋斗“的指导思想的指导下，经营管理工作全面推行预算管理，增供扩销，努力开拓电力市场，完善模拟市场运作，全局干部职工齐心协力，圆满地完成了**电力（集团）有限责任公司下达的各项经济指标。售电量计划 实际完成 完成计划的 ，比同期增长 ，平均电价计划 ，实际完成 ，超计划
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