对某某种业公司未来发展的思考

目录/提纲：……
一、确立以科技为先导的发展战略
二、重视规模适度的发展战略
（一）建立稳定的具有一定规模的生产基地
（二）积极拓展市场，扩大销售规模
（三）建设适应发展需要的种子精选、加工、储藏设施
（四）适时、适度筹集资金，扩大资金规模
三、加强内部管理建设
（一）管理系统化
（二）管理制度化
（三）管理人性化
四、注重企业文化建设
……

　　种业公司从一个仅有万元启动资金的校办企业发展到拥有总资产过亿元、净资产伍仟余万元并在乃至全国具有一定影响力的企业，公司领导和员工付出了巨大的努力。值此公司成功改制三周年之际，召开发展战略研讨会具有极其重要的意义，必将给公司的下一步发展指明方向，使全公司上下同心协力，为完成既定目标而努力奋斗。
　　随着国家关于农作物种子的一系列政策、法规的出台，种子企业获得了前所未有的发展机遇，种业公司必须与时俱进，积极迎接机遇和挑战，尽快确立未来的发展战略，为建设成为全国一流的种业龙头企业的目标而踏踏实实地工作。下面我就此谈一点粗浅的看法，以达到抛砖引玉的作用。
　　一、确立以科技为先导的发展战略
　　现在的时代是科技飞速发展的时代，谁先拥有新的科学技术谁就比其他人先行一步，在竞争中处于主动地位。作为种子行业，随着《植物新品种保护条例》的颁布和实施，种子企业拥有独立自主知识产权的新品种就显得尤为重要，谁拥有了受保护的新品种谁就赢得了发展的先机。
　　近两年的种子企业正处于调整、转型的新旧交替时
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