销售部考核及制度

　　1. 考核
　　u 第一层面的部长和副部长都是采用了年薪制，理论上按照50%的比例考核销售任务完成情况。但是如果完不成计划，还是会按照实际发放年薪。
　　u 第二层分公司经理。业绩考核占到100%。业绩主要指销售金额。然后会根据销售金额的8-11%来下拨销售费用。然后有处罚措施，包括串货，价格等
　　u 第二层销售员制度。总部开发票，回款总部，按比例下拨。下拨费用覆盖销售费用、促销员费用。
　　u 第三层分公司下属的员工，是由人事部核定基本工资，由分公司经理自行设定考核方法，上报批准后自行进行考核。
　　2. 销售员制度
　　u 在
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