2007年全市学校管理工作现场会典型材料

目录/提纲：……
一、统一认识，强化质量意识
一是根据校情，整章改制
二是落实常规，提升质量
二、转变观念，提高教学效率
一是突出课堂主阵地，教改教研齐头并进
二是高瞻远瞩，打造“名师”工程
一是加强校本培训
二是提高教师学历层次
三是送出去，请进来
四是推行考师制，每期对老师进行一次业务能力等级考试
五是加强师德建设
三、以人为本，营造良好氛围
……

　　2007年全市学校管理工作现场会典型材料
　　ｘｘ中学创建于1966年，是一所具有悠久历史和优良传统的市级规范化中学。2006年下期，组织上安排我到ｘｘ中学担任校长。一年多来，我们按照“内抓管理，外树形象，稳步提升教育质量，创建文明和谐校园”的工作思路，齐心协力，强化管理，在全体师生的共同努力下，学校教育教学质量得到了较大幅度的提升，桐中教育品牌已经逐步树立起来。今天借此机会，将我们的工作向各位领导作个简要汇报。
　　一、统一认识，强化质量意识
　　质量是教育的生命，更是学校赖以生存和发展的保障，明明白白抓质量，不折不扣抓质量，是我校管理的主旋律。桐中行政一班人扎根当前，立足长远，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，达成了“深化改革，提升质量，办出特色，打造品牌”的质量共识。一是根据校情，整章改制。学校先后出台了一套高效可行的管理制度体系：如《教育教学质量奖罚方案》、《教职工绩效工资
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