2008年上半年综合管理部工作总结

目录/提纲：……
一、以经济效益为中心，加强干部管理，强化各种考核，管理进一步细化，努力提高执行力
二、下大力气，做好招工招聘工作，为男装线全面启动提供人力保证
三、进一步抓好各种培训、提高全员素质
……

　　上半年综合管理部在各位领导的大力支持下、在各兄弟部门的密切配合下，圆满完成了本部门所承担的各项任务。回首这半年来的工作，现小结如下：
　　一、 面对人员招聘工作中的空前困难，千方百计，努力工作，使员工队伍不断壮大：2007年厂部以市场为导向，作出了正确的决策，启动三楼男装线，扩大生产规模，要求我们必须在人力资源上给予保证，做好员工招聘工作。而在目前服装企业处于无序竞争、人员流动大、人员的流失，也需要及时的大量的补员，严酷的形势，给我们的工作带来了极大的困难，我们千方百计，经过努力，6个月招聘进来新员工总计***名，平均每月近***名，减去6个月企业流失的员工***名，净增***名。在招聘中，我们采取种种办法，走出去、请进来，联系各方，同时，还发动员工从家里带人，除了打电话反复联系，我们也冒严冬酷暑多次外出张贴招工广告，宣传我们的企业。所有这一切，为我们完成生产任务，在人力资源上提供了保障。
　　二、 脚踏实地，讲究实效，抓好企业的各种
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略677字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2993字，当前仅显示1903字，请阅读下面提示信息。收藏《2008年上半年综合管理部工作总结》）