对发展农村信用社城区业务的认识与思考

目录/提纲：……
一、加强农信社城区业务发展的必要性
（一）发展城区业务是行业竞争的需要
（二）发展城区业务是三农服务的需要
（三）发展城区业务是自我生存的需要
二、农信社城区业务发展的现状
（一）网点多而不精
（二）品种少而不全
（三）份额低而不高
一是与内部网点比所占份额低二是与其它金融机构城区网点比市场占有率低
（四）理念旧而不新
（五）服务劣而不优
（六）管理松而不严
三、加强农信社城区业务发展的对策
（一）严抓精品网点建设提高社会感知效应
一是对城区网点进行全面改造
二是撤并不合格网点
（二）加强优质服务建设提高客户认同程度
一是强化教育学习，构造科学的、超前的、文明的优质服务理念
二是开展创优活动，提高优质服务质量
（三）实行综合混业经营拓展城区业务品种
一是开辟城区新业务
二是创新服务新手段
三是拓展金融新品种
四是疏通结算新渠道
（四）整合城区网点资源，完善各种经营机制
一要转变理念，二要优质服务，三靠激励机制，四靠敬业精神
……

　　对发展农村信用社城区业务的认识与思考
　　目前农信社城区业务发展缓慢，随着农信社服务三农任务的加强，极大地制约了自身地方银行，区域性金融作用的发挥，本文试就如何发展农信社城区业务谈点粗浅看法。
　　一、加强农信社城区业务发展的必要性
　　（一）发展城区业务是行业竞争的需要
　　随着市场经济的发展，金融业的竞争日益激烈，农信社作为一个区域性、地方性农村金融要处于不败之地，必须发挥自己的优势，加大自己的弱势项目发展力度。多年来农信社城区业务一直发展不快不优，目前农村信用社还存在着单一、粗放、传统的经营管理特点，这导致其发展方式还存在着许多问题，外延式的增长方式、粗放式的管理手段长期得不到根本扭转，业务发展更多的是依靠一种惯性，难以依靠_、机制等深层次改革所释放出的活力推动发展。尤其是今天的金融同业都在发生着日新月异的变化，如果农村信用社不及早转变发展方式和方向，就有被竞争对手甩下的可能。城区是各家金融机构的必争之地，也是农信社80%利润的主要来源，要提高农信社竞争实力，必须发展城区业务，坚持城区业务、农区业务同时发展，城乡两个市场同时占领，使整体作用得到全面发挥。
　　（二）发展
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