县地税局"全程监管、电子控税"的管理新模式调研报告

目录/提纲：……
一、创新思路，强化措施，夯实基础
二、主要做法
（一）建筑业管理严把五关
一是严把项目登记关
二是严把发票管理关
三是严把日常巡查关
四是严把税款征收关
五是严把工程结算关
（二）房地产业管理做到三个掌控
一是全面掌控开发规模
二是严格掌控销售渠道
三是及时掌控销售情况
（三）房屋装修业管理坚持三个明确
一是明确个人房屋装修业委托代征对象
二是明确定额标准
三是明确代征流程
三、几点启示
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　　县地税局"全程监管、电子控税"的管理新模式调研报告
　　今年以来，**县地税局围绕建筑业、房地产业和房屋装修业等税源管理难点，创造性地提出了"全程监管、电子控税"的管理新模式。这一新的管理模式，得到了省、市地税局的充分肯定。
　　一、创新思路，强化措施，夯实基础
　　长期以来，受建筑项目生产周期长、建筑施工企业多而杂、内部管理不规范、工程项目流动分散等影响，建筑业管理一直是税收工作的难点和薄弱环节。今年以来，桓台县地税局以建筑业、房地产业和房屋装修业为突破口，选准工作切入点，借助信息化手段，规范税收管理流程，探索推行了"全程监管、电子控税"的管理新模式。
　　为确保这一管理模式的落实，桓台县地税局成立了建设工程项目税收管理领导小组，并在征收管理科设置了项目管理办公室，抽调2名精干人员对建设工程项目进行专项管理，确保
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