浅谈调动员工积极性和创建和谐企业

　　浅谈调动员工积极性和创建和谐企业
　　众所周知，把人字拿掉，企字就只剩止字了。光“止”了的企业还怎么进步？因此，要把人的因素放在首位。随着电力企业改革的不断深入，企业的发展与员工的关系更加密切，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。充分调动员工的积极性，发挥员工的创造力，是促进企业和谐健康发展的有力保障，是企业始终不渝追求的目标。那么，如何提高员工的工作积极性？如何引导员工在企业中形成爱岗敬业、无私奉献、努力超越、追求卓越的员工队伍呢？本人谈一点自己的看法。
　　一、影响员工工作积极性的主要因素
　　供电企业员工的素质，从整体上来说应该是比较高的，但由于_、机制上的种种原因，当前员工的积极性发挥得还不尽人意。影响供电企业员工工作积极性的因素很多，也很复杂，主要有：
　　1、领导干部表率作用不够。有些基层干部对自己要求不严，甚至不思进取，起不到领导干部应有的表率作用。有些领导干部之间闹不团结，拉帮结派，搞小圈子，使员工无所适从。有些领导在处理某些问题时不按照事情的本来事实公正地处
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