公交公司2008年工作总结和2009年工作计划

目录/提纲：……
一、经济效益完成情况
二、主要工作
（一）坚持以人为本和强化“人财物”管理为切入点，促进企业平稳过渡发展
（二）坚持抓紧安全生产，强化源头管理，推进“平安企业”建设
一是强化全员安全教育，增强广大员工安全生产的自觉性和自我保护意识
二是坚持实施“生产未停，管理不断”的长效工作机制和安全分级管理原则
（三）坚持重抓党风、行风建设，全面推进文明创建工作
三、存在问题
四、2009年重要工作初步思路
……

　　2008年，公司在市府和主管局的正确领导及相关职能部门的支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大、十七届三中全会精神，牢固树立科学发展观，开拓创新、勤俭创业、奋力拼搏，推动企业改革发展，取得一定成效。
　　一、经济效益完成情况
　　2008年，预计全公司营运收入7006万元，与上年6746万元同比增长3.9%；实现利润610万元（其中投资收益和非营业收入共计465万元），与上年600万元同比增长1.7%；上交国家税金361万元。
　　二、主要工作
　　（一）坚持以人为本和强化“人财物”管理为切入点，促进企业平稳过渡发展
　　公司以制度改革为突破口，在管理岗位上引入竞争机制，实行竞聘上岗，综合考评。年初，对中层干部人事进行适当调整，体现“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，使其各尽所长，充实行政管理队伍的力量，从而加大全面管理的力度。特别是财务管理方面，认真抓好日常成本核算，及时掌握资金运转情况，实行资金统一管理、统一调
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