基层农业技术推广运行机制创新

目录/提纲：……
一、考评对象
二、考核方式
三、考评人员组成
四、考核内容
（一）、对基层农业技术人员的考评
（二）对镇乡街道农业服务中心的考评
五、考评结果的应用
（一）、实行绩效奖励
（二）、每年评定“十佳”农业技术推广服务先进工作者，和“农业技术优质服务奖”
（三）、对考核不称职者低聘一级专业技术职务
（四）、农技人员待岗管理
六、保障措施
（一）、设立农技推广奖励和培训基金
（二）添制必要服务、办公自动化设备及交通工具：
七、考评时间安排
……

　　我县农业技术推广体系在2005年机构改革中，按照中央、重庆市委、县委的改革文件精神，结合本县实际情况，完成了“一稳定、一放活”的改革目标，即稳定公益性农技推广队伍，将基层的农技站、农经站、畜牧站、林业站、农机站整合为“农业服务中心”，“中心”内部设立农业组、畜牧组（2007年6月畜牧组剥离出来成立直管的畜牧兽医站）、林业组、农机组工作岗位；放活经营性服务，把技物结合和产前、产中、产后经营性服务融入市场化。分设的公益性机构和经营性组织，通过职能的发挥，实现了农业技术推广主体多元化，投入多元化，建立起了农技推广服务新格局。
　　通过近两年的运行，虽然显现了一些成效，但也存在一些问题：一是隶属关系上的“条”、“块”管理难协调。镇乡街道农业服务中心隶属镇乡（街道）政府（办事处）直属事业单位，中心的人、财、物归乡镇管，但技术推广业务归县级部门管，技术推广任务分解到乡镇后，中心可完成可不完成，普遍存在围绕当地党委政府的其他工作开展，中心的工作“多、繁、杂”。二是农业科技推广工作经费保障不足，技术推广手段落后，职工福利待遇较低。一方面财政预算镇乡街道农业服务中心工作经费本身不足，另一方面公益性服务和经营性服务分开后，经营性服务阵地无偿转让给了个体私营，原来的一些创收门路没有了，收入来源没得。搞培训、办现场等一些公益性服务工作因缺少工作经
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