中小型企业激励营销人员的五大措施

目录/提纲：……
（四）对下月市场加以规划，（五）对下月任务加以分解
（一）通过团结奋斗最后取得胜利的战斗片
（二）人物纪实片
（三）爱情片
（一）找准和营销培训会的结合点
（二）适可而止
（一）娱乐活动没人组织
（二）娱乐场所没有人管理
（三）设备陈旧等等，这充分说明公司的娱乐活动很少开展
（二）工作人员定期跟踪服务，如为营销人员的家庭，换煤气买煤球等
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　　销售是中小型企业的龙头，而带动龙头前进的是公司的销人员。如何激励营销人员更好地发挥自身潜力，为公司创造更多价值，是这类企业和企业的决策者首先研究的课题。下面笔者从改变薪资结构，增加培训深度，改善学习环境，完善娱乐场所，解决后顾之忧等五个方面，加以探讨，也许对企业和企业的业务人员，有所帮助。
　　改变薪资结构
　　中小型企业为了吸引高级营销人员，在设定薪资时，一般都和部分明企不分伯仲，但这些企业仅仅惟工资而论，很少有与工资匹配的福利待遇，导致一些人才进来后，享受不到相应的待遇，要不工作没有积极性，要不工作一段时间炒公司的鱿鱼。
　　其实在这种企业中，由于自己的坑小，高级的营销人员是难以养的，到不如引进一些次高级的人才，这些人员对工资看得不会过高，他们追求的是一个施展自己才华的环境，如果能够充分发挥他们的
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