基于中小型家族企业的本土化实证研究

家族企业战略创业与战略绩效——基于中小型家族企业的本土化实证研究

一、引言战略创业 (Strategic Entrepreneurship)同时具有创业活动与战略活动 的特征要素。将创业 (寻求机会)和战略(寻求优势 )两者进行整合 ，是一种以战略的观点从事的创业活动，也是一种富有创业心智的战略活动 ，创业 活动和战略行为的互补有利于企业实现财富的最大化 。希特 、艾兰德、坎普 和 希 斯 腾 (Hitt，Ireland，Camp & Se*ton，2001)指出：在战略管理研究和创业研究领域 ，事实上已经出现了两者交融的现象 ，这两个领域是高度相关和相互依赖的。 目前 ，战略创业 已成为国际学术界的研究热点 ，美 国战略管理学会为此特别设立 了战略管理 杂志 (Strategic ManagementJourna1)的姐妹刊物——战略创业杂志 (StrategicEntrepreneurship Journa1)。战略创业对 于企业 的重要性毋庸置 疑，但是家族企业战略创业的研究却始终没有受到重视。十七大报告明确了中央继续支持非公有制经济发展的决心 ，肯定了非公有制经济对 国家的贡献 ；而在非公有制经济中，家族企业 占了绝大部分。经过改革开放三十年，中国家族企业 的战略创业 问题不仅影 响其 财富的延续 ，而且对于中国经济的持续稳定发展也具有举足轻重的意义。研究具有 中国特色 的家族企业 ，特别是 目前 占其中绝大多数的中小型家族企业 的战略创业问题 ，不论在理论上还是 实践
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中被忽视了(Aldirch&Clif，2003)。
其次 ，米勒(Miller，1983)指出：不同类型企业的特质对于公司创业具有影响 ，研究公司层面创业必须考虑不 同的企业性 质。那些 资产规模较小、员工雇用人数较少的中小型企业 ，往往面临着更急迫的公司创业问题 。而在这部分中小型企业中，家族企业又 占据 了多数 。对 于中小 型企业进行战略创业的一个普遍疑问是，中小企业更容易形成集权的官僚组织形式 ，不利于与战略创业行为相匹配的组织能力的培养。作为中小企业典型代表的家族企业 ，受到的质疑更多。大 多数家族企业的所有权与控制权合一 ，结构相对封闭，缺乏外部人 的引人 ，限制了企业内部创业精神的激发 ；此外 ，我国家族企 业存 在着 “一股独大”的现象 ，权力的高度集 中被普遍认为是不利于创新产生的阻碍因素。但另一方面，家族企业 内部 的独特性资源与创业导向和行为的高度相关却也得到了众多学者的支持。而 目前还没有学者对家族企业的长期性战略创业导 向，及其对于企业 的影响做 出研究 。一方面的原因是战略创业 自身作为一个新兴的研究领域 ，实证检验并不多；另一方面的原因是家族企业作为有别于其他企业性质的独特研究领域 ，其战略创业的维度构成并没有被清晰地提出。
最后 ，尽管战略创业 与企业客观绩效之间的正相关关系已经得到 了部分学者的支持 ，但对于家族企业成长绩效具有代表性的决策质量这一战略绩效指标并未加以深入考虑。同时存在的客观情况是 ，我国家族企业绝大多数属于小型的、仍然处于创业阶段 的企业 ，这类企业一般不愿意公开他们 的财务信息 。之前也有学者通过销售增长率来验证企业绩效。但是我们发现在回答这类 问题的时候 ，家族企业管理人员也存在着一定 的随意性 ，通常并不是经过核实财务资料，而是估计着填写 ，实证效果并不好 。对一个组织而言 ，战略决策会对组织产生非常重要 的影响 ，企业 战略决策质量被看成是战略绩效的直接体现。企业业绩很大程度上取决于战略决策的质量和战略决策的实施(Dooley & Fry*ell，1999；Mustakallio，Autio &Zahra，2002)。本文对家族企业战略创业的维度构成进行探讨 ，并实证检验其与战略决策质量这一战略绩效指标之间的关系。

三、理论与研究假设
希特 、艾兰德 、坎普和希斯腾提出了战略创业的六个要素 ：网络化 、组织学习、高层管理 团队治理、创新化、国际化和成长。在随后 的研究 中，他们又将其中的四个重要 因素提取出来作为战略创业 的主要构成维度 ，包括 (外部 )网络、资源与组织学习、创新以及 国际化。国内的学者也对战略创业的维度进行了讨论 ，如叶瑛和姜彦福提出资源、成长 、知识管理、国际化、高层管理团队与治理模式 (叶瑛 和 姜 彦 福 ，2004)。袁 界 平 和吴 忠(2006)则提出对于新创企业而言最重要 的四个方面 ：产业选择 、网络发展 、资源和能力培育 ，以及创新 。可以看出，不同的学者对 于战略创业 的维度并无统一的界定 ，而是根据研究 问题与对象 出发。但总的来说 ，又主要是从希特 、艾兰德等的观点出发。我们在此也沿用其研究成果 。
就国际化而言 ，我 国家族企业的步伐还很缓慢，或者可以说还不是其 战略创业 的主要组成 内容。自身资源与规模限制了家族企业 国际化的开展。当前我国家族企业存在产权结构不合理 、家族企业高层 态度 消极 、家族企业融资 困难 、“家”文化对企业 国际化 的限制，以及 国际化进程中家族企业抵抗风险的能力低等突出问题。现实中，我国家族企业 国际化水平总体处 于非 常低 的状态。例如 ，评价企业国际化程度 的一个重要衡量指标是对外直接投资，据国家商务部报告显示 ：截至 2006年底 ，全国共有 5000多家企业进行 了对外直接投资，私营企业仅 占总数 的 12％ ，其投资额更是只有总体投资额的 1％①。因此 ，结合中国目前中小型家族企业的特色 ，在我们 的研究 中，战略创业维度包括家族 内部交往 网络、企业家特异性知识 、创新和家族企业独特治理结构 ，而暂时不考虑国际化。

(一)家族内部交往网络
交往网络包括内部网络与外部网络两种 。外部 网络包括了企业与供应商 、客户、竞争者之 间的关系联结 ，这种联结可以跨地域 、跨产业 、跨文化。
希特、艾兰德等认 为外部网络为企业提供了获取有关资源、市场、技术信息的能力，可以看作是帮助创业企业识别机会 的重要来源。同时，外部 网络在一定程度上可以提高企业及其成员的信誉和合法性 (Davis，Schoorman，Mayer&Tan，2000)。
但是就网络而言，家族企业区别于其他类型企业的特殊性并不在于其外部 网络的特殊性。当然 ，这并非否认了家族企业外部网络 的重要性 ，而是我们在探讨家族企业 战略创业行为时，需要更加关注家族企业有别于其他企业 的特点，否则我们的结果并不能凸显家族企业创业行为的特性。应该说在建立机会识别渠道、形成社会资本 、构建信任三个方面对家族创业形成重要影响的最具有优势的是家族企业的家族关 系网络 ，特别是针对中国目前普遍存在的中小型家族企业来说。
家族内部交往网络是指家族 内部成员基于血缘 、亲情关系而构建 的信息沟通交流渠道。巴尼 、克拉克和 阿尔瓦雷 斯 (Banrey，Clark& Alvarez，2003)在原有 ……（未完，全文共16251字，当前仅显示2923字，请阅读下面提示信息。收藏《基于中小型家族企业的本土化实证研究》）