目录/提纲:……
一、设备管理的必要性
(一)关系到声誉和生存
(二)关系到企业服务的成本和企业资金的合理利用
(三)关系到技术安全和环境保护
二、设备管理要达到的基本目标
(一)建立先进的设备管理_
(二)建立完善的设备管理规章制度
(三)做好设备管理的基础资料工作
二、设备卡片及设备台帐
三、设备技术登记簿
(四)设备管理目标
一、设备的有效利用率:
二、设备的完好率:
(五)加强培训教育工作,做到专业管理同全员管理相结合
三、实现设备管理目标的影响因素
(一)现代化设备带来的新问题
(二)传统设备管理方式的局限性
四、设备管理的内容
(一)设备管理的范围
(二)设备管理的具体内容
五、做好设备管理现代化工作应具备的基本条件
(一)树立现代化的科学管理思想
(二)完善设备管理组织和管理制度
(三)采用先进的设备管理方法
(四)使用先进的设备管理工具
……
浅谈物业服务企业的设备管理
设施管理(facility management,简称fm)是一门新的交叉学科,它综合了管理科学、建筑科学、行为科学和工程技术的基本原理。设施管理概念的产生是生产力发展、社会进步的必然趋势,是物业服务理念的外延。
一般意义上的物业设备与设施包括建筑给排水、采暖、通风、空调和建筑电气,传统的物业设备管理侧重于现场管理,主要是在物业服务过程中对上述水暖电设备进行维护保养,把各种设备能够正常运行作为工作目标,着眼于有故障的设备,具有“维持”的特点。
二十世纪六十年代末、七十年代初的能源危机,使“建筑节能”从当初单纯地抑制需求、减少耗能量逐渐发展到合理用能、提高能源利用率的理性阶段。随着第三产业的发展,4c(computer、control、communication、crt图形显示)技术的进步和完善,智能建筑的概念于20世纪70年代在美国诞生。1984年,第一幢智能大厦在美国哈特福德(hartford)市建成。自此,智能建筑在美、日、欧及世界各地蓬勃发展。
伴随智能建筑的蓬勃发展,信息化的现代建筑设备更快地进入各种建筑,使物业服务范围内的设备设施形成庞大而复杂的
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