公司2008-2012年企业文化建设规划

目录/提纲：……
一、企业文化建设现状分析
（一）优势分析
（二）劣势分析
二、企业文化建设总体方略、目标和任务
三、企业文化建设的框架体系
（一）我公司采用的企业文化建设基本架构
（二）理念体系描述
四、企业文化规划实施与控制
（一）精神文化建设（政治工作部负责）
（二）制度文化建设（总经理工作部负责）
（四）物质文化建设（企业文化建设办公室负责）
五、企业文化重点项目实施与推进
六、企业文化传播体系建设
（一）本体途径传播
（二）载体途径传播
七、企业文化建设保障措施
……

　　
　　为明确企业文化建设的总体设想、方针目标与推进路径，进一步实施文化兴企战略，营建以“和谐”为灵魂的兴泰文化，促进“企业又好又快发展和员工快乐工作幸福生活”目标的实现，根据公司整体发展战略规划和实际情况，制定本规划。
　　一、企业文化建设现状分析
　　（一）优势分析
　　1、领导层高度重视、企业文化建设定位科学。2004年下半年，我公司开始启动文化兴企战略。成立了由党委书记、总经理为组长的企业文化建设领导小组，确立了“尊重历史、基于现实、在传承融合中创新未来”的总思路、“自主开发、贵在适用”的总方针、“打造优秀团队、构建和谐兴泰”的总目标和“高层带动、中层推动、全员发动”的总策略，企业文化建设各项工作扎实推进。
　　2、企业文化建设格局基本构建完成。2004年11月12日，发布《企业文化手册》；2005年4月19日，发布《视觉识别系统管理手册》；2005年9月，印发《企业文化宣贯手册》；2005年10月31日，发布《员工行为规范手册》；2006—2007年，全面梳理原有的370项制度、整合发布了66项《管理标准》；2004年7月至2007年底，公司完成1800多项综合治理项目。至此，具有标志
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