如何做一名合格的项目经理

目录/提纲：……
一、及时、有效地做好前期介入工作
二是对验收接管中发现的问题，及时跟踪、督促开发商或施工单位尽快落实整改
二、做好大规模入伙和装修管理工作，保障小区免遭二次装修破坏
三、规范运作，坚持四种意识
（一）契约意识
（二）沟通意识
（三）预留一定资金再投入的意识
（四）成本控制意识
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　　如何做一名合格的项目经理
　　
　　一个物业项目能否管好，项目经理起着至关重要的作用。那么，如何做一名合格的项目经理呢？笔者结合实际谈一些看法。
　　一、及时、有效地做好前期介入工作
　　（一）密切配合开发商，利用项目开盘和开发商举行促销活动的机会，展示物业服务企业的良好形象和专业素质。
　　在正式开盘之前，开发商、施工单位、销售代理、物业管理等部门要共同制定周密的开盘日和促销活动的工作方案。作为项目经理，应对秩序维护、保洁等人员在礼节礼仪、沟通能力等方面进行重点培训。在看楼购房人员较多时，应重点做好车辆有序引导、人员分流、看楼通道及样板房安全防范以及临时看楼电梯的应急维护预案和认购及签约区域的重点看护等等。持续做好上述工作的目的在于获取开发商、业主对物业服务公司的初步认同感，为未来开
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