人力资源方案

目录/提纲：……
一、规范管理：形成高层管理核心：财务管理、行政管理、营销管理
七、建立人才储备战略：招聘应届毕业生，在公司实习锻炼，三到半年后选拔到公司相关岗位
八、加强对在岗位人员的培养
一是内部培训，二是请专业培训讲师来公司进行培训
……

　　意义：企业发展发展首先是人的发展，企业从初级阶段，发展到规模阶段，都是与人相关的。初级阶段从销售到管理都是创业者独自承担，但随着企业扩大，生产规模的扩大，伴随着产品的多样化，销售针对的客户不同，同时客户和市场也在延伸，就需要对客户和市场进行管理，从售前到售后需要一个有序的管理，这不但是企业生产和销售的需要，也是企业发展的保障。同时一个人承担所有的岗位工作也会出差错。那么就需要增加人才在销售、生产、行政等各个环境进行紧密配合，好比单一部队作战和集团军作战。之前的华东
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