区领导班子科学发展观调研报告

目录/提纲：……
一、机制设计与领导班子工作实绩考核的构成模式相同
二、机制设计与领导班子工作实绩考核的原始设计动机及其实现机理相似
三、机制设计理论在领导班子工作实绩考核中实际应用的初步探讨
三是反向激励，对完成工作目标行动能力及行动效果差的参与者，即时实施诫勉和责罚
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　　机制设计的概念和理论，最初是由经济学家们系统提出并加以发展完善的。通俗地说，机制设计是指设定一个或一系列目标，是否可以和如何设计出一套游戏规则，使得每一个参加实现目标活动的单位或人，在实现目标的行动中，同时是在利用自己的特征和能力为自己的利益工作，从而使最终结果能够达到或无限接近原来设定的目标。
　　现行的各级党政领导班子工作实绩考核，实际上已经形成了一种机制，只是这种机制所体现出更多的是组织者（主要是各级党委组织部门）对参与者（被考核的领导班子）的命令、指令、要求。能否设计并运行好一种机制，使参与者完成组织者设定的工作目标，同时是为了实现自己的价值利益做工作，自觉地在机制约束下行动，机制设计理论为组织部门做好领导班子工作实绩考核提供了一整套很好的理论借鉴。
　　一、机制设计与领导班子工作实绩考核的构成模式相同
　　1、机制设计与领导班子工作实绩考核都形成了不完全信息博弈
　　无论是机制设计或领导班子工作实绩考核，都是每个参与者对其他参与者的特征和能力了解得不够精确，或是对其他参与者的特征和能力变化规律了解得不够精确
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