公司“五型”班组评比竞赛活动方案

目录/提纲：……
4、评比结果：每个装置评出优异2个班组，并排出名次
6、3打分标准由在本月中旬前内完成制定，下旬征求班组意见
6、4以上人员打分按每“型”汇总出平均分，五型总分累计算出总分
6、5当月由于班组原因被公司考核，自动取消评比资格
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公司“五型”班组评比竞赛活动方案

1.评比宗旨：
人人学习强技能，安全第一有保障，清洁生产好环境，创新节约有成效，班组和谐一家亲
2.评比目的：
奖励先进班组，激励班长管理力度，提高班组管理水平，最终提高车间管理水平。
3.评比时间：
每月末评比一次
4.评比结果：
每个装置评出优异2个班组，并排出名次。
5.奖励：
从每个装置总体奖金中拿出1700元，奖励给2个优秀班组，第一名奖励1000元，第二名奖励700元。（暂定，带讨论后定）
6.评比方法：
6.1评比标准分为五型：学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型
6.2参与评比人员：车间管理人员具体如下：
“学习型”评比打分：培训员、工艺员、设备员；
“安全型”评比打分：装置主任、安全员；
“节约型”评比打分：装置主任、技术负责人；工艺员；
“清洁型”评比打分：设备主任、设备员；
“和谐型”评比打分：书记、装置主任。
6.3打分标准由在本月中旬前内完成制定，下旬征求班组意见。
6.4以上人员
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