深化干部人事制度改革的总结

目录/提纲：……
一、深化干部人事制度改革的基本情况
（二）加大副科级领导职位竞争的力度，全员竞争上岗，重在择优
一是学习动员阶段
二、深化人事制度改革取得的效果
（一）对正科级实职进行考察调整取得的成效
（二）对全体副科实职实施竞争上岗取得的成效
一是从缺位竞争到全员竞争的突破
二是从偏重于业务考试到侧重于综合素质考试的突破
三是从综合平衡分值筛选到实行单关筛选的突破
四是从小范围内的测评扩展到全局范围内测评的突破
一是增强了积极参与竞争的意识
二是增强了全面发展的意识
三是增强了危机意识
四是增强了自我展现意识
五是增强了责任意识
（三）对一般干部实行双向选择取得的成效
三、对深化干部人事制度改革实践的几点思考
（一）一般干部对考察和测评工作的认识还需提高
（二）竞争上岗工作中演讲答辩的力度还需加强
（三）双向选择中政工科室被选率不高的问题应引起重视
（四）对科所的考核力度要进一步完善和加强
一是要建立内部考核机制，二是要建立外部评价机制
……
为适应新形势和任务的要求，地税局以机构改革为契机，下大力气深化干部人事管理制度改革，重点突出了对不胜任现职的正科级领导干部的监督调整力度、加大了对副科级领导干部竞争上岗的力度、推行了对一般干部的双向选择，取得了较好效果。
　　一、深化干部人事制度改革的基本情况
　　（一）加大对不胜任现职领导干部的监督调整力度，对全体正科级领导干部进行考察，重在汰劣
　　机构改革之前，我局从年月日至月日，对名正科所长进行了一次全面的考察。考察主要以市局《关于对不胜任现职领导干部的认定标准和监督调整暂行办法》为依据，对一名不称职票比例超过的科室领导改任一级专业主管，对打分排在末两位的税务所长给予诫勉谈话，对打分排在末尾第⒊名的税务所长进行了重点反馈，对名科所长进行了岗位轮换。
　　（二）加大副科级领导职位竞争的力度，全员竞争上岗，重在择优
　　我局从年月日至月日，进行了副科级领导职位竞争上岗工作，此次竞争是在原任副科级领导全免的基础上进行的，共确定了个职位。竞争工作紧紧抓住了资格审查、知识技能考试、民主测评、演讲答辩、组织考察、拟任公示、局长办公会任命等七个重要环节，从名报名参加竞争者中，选拔出了名比较优秀的副科级领导干
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