银行卡部工作总结

目录/提纲：……
一、确立职责，激活机制，调动了员工工作的积极性
二、贴近市场，全力营销，促进了业务发展的稳健性
一是突出营销工作重点
二是突出抓好促销活动
三是突出抓好宣传营销
三、加强管理，夯实基础，实现了经营风险的可控性
三是考核机制是保证，该社制定了两级绩效考核办法，形成了联动效应
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　　今年以来，**农信联社紧紧抓住银行卡发行这一亮点，坚持卡业务发展与风险防范并重、职责约束与机制激励并行原则，找准银行卡发展的突破口，创新工作措施，加大营销力度，使银行卡业务逐步驶入了发展的快车道。截至2008年12月末，发行银行卡****万张，占全市**万户的**%;卡余额***万元;pos交易量达到***万元。
　　一、确立职责，激活机制，调动了员工工作的积极性
　　“人治不如机制”。在银行卡发行初期，该社银行卡业务挂靠在信息科技部。为加强银行卡业务的管理，加快银行卡推进步伐，该社在安阳市县级农信系统做到了“三个率先”：一是率先在3月下旬设立了银行卡部，充实专职管理人员，并制定了各个岗位管
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