县财政局2009年机关效能建设工作总结

目录/提纲：……
一是建立组织机构
二是精心安排部署
三是完善制度方案
一是以党组中心组学习为核心，营造机关浓厚的学习氛围
一是改进工作方法
二是转变工作作风
三是提高服务效率
四是方便群众办事
一是以抓好收入为重点，确保全年目标完成
二是以推进财政改革为重点，促进财政工作规范化
三是以加强财政监督为重点，完善内部监督制约机制
四是扎实开展专项资金和机关私设“小金库”清理工作
一是完善制度
二是严肃纪律
三是重点查处
……

　　2009年，我局按照县上的统一部署，整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范机关管理行为，改善机关运作方式，切实解决工作中存在的突出问题，全面落实机关效能建设“七项制度”，取得了一定成效。现将我局2009年机关效能建设工作简要总结如下：一、加强领导，精心安排一是建立组织机构。为加强对机关效能建设的领导，切实把效能建设工作抓紧、抓好、落到实处，成立免费公文网版权所有!了由局长任组长，副局长、纪检组长任副组长，各股室负责人为成员的局机关效能建设领导小组，负责效能建设的组织领导、督促检查。领导小组下设办公室，由专人负责日常工作。形成了“一把手负总责，分管领导负全责，业务部门各负其责，职工参与和监督”的工作机制，为效能建设各项工作顺利开展提供了组织保障。二是精心安排部署。召开了机
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