工商局能力评价建设的几点思考

目录/提纲：……
一、突出一个“能”字，构建分类考核框架
二、抓住两个重点，优化考核载体
一是合理确定考评内容
二是合理设置岗位编制
三是合理进行岗位分析
一是科学构建二级考评体系
二是科学设定岗位考核指标
三是科学适用考核结果
三、围绕三个实行，完善能力评定机制
四、做到四个抓住，提高干部队伍能力水平
……

　　**县工商局自____年以来一直把深化干部人事制度改革，建设一支充满活力的干部队伍，作为提高组织核心竞争力、推进组织发展的重要保证，在干部队伍建设方面进行了积极的探索。结合近年来我局各种绩效考核的实践经验，笔者对如何建立以工商行政能力为核心的评价体系，不断提高我局干部职工工作效能，激发工作积极性这个问题进行了一些思考。
　　一、突出一个“能”字，构建分类考核框架
　　能力评价，是对公务员的思想品德、工作成绩、工作能力和工作态度等进行考察，作出评价，并以此作为对公务员进行奖惩、任用、培训、晋级、增资的基础和依据。
　　要客观、真实的评价某个人的能力，必须要经过反复调研论证，广泛听取专家、群众意见，在以人为本思想的基础上，依据国家公务员管理制度，以“发现能力、使用能力、开发能力”为核心，建立能级管理制度。
　　_、形成以能为本的价值观。将干部的工作能力作为管理对象和管理核心，提倡能力本位的价值取向，引导干部树立起以个人能力的发挥、
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