浅析副职领导的行权艺术

目录/提纲：……
一、对待正职要尊重、服从、求信任，做到“有所为有所不为”
一是“有所为时不越位”
二是“有所不为定好位”
二、对待同级要谦虚、协作、求支持，做到“分工不分家”
三、对待下属要信任、分权、求信服，做到“带人如带兵，带兵要带心”
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　　浅析副职领导的行权艺术
　　在当前基层工商所实行所长负责制的_下，所长具有统辖全所的权力，具有工商所的决策权。副所长是所长的助手，是协助所长考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面工作落实的领导者，具有决策参与权和执行权。副所长在工商所处在特殊的位置，既要按照所长意图努力完成全所工作目标，又要干好自己分管本职工作，还要带领和激励分管下属工作人员完成各自工作任务，既当指导员，又当战斗员，具有承上启下的重要作用。结合自己从事副所长的工作
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