对提高整体生产组织能力的认识

目录/提纲：……
一、提升生产组织能力，要突破思想观念，增强应变能力
二、提升生产组织能力，要确保生产计划的刚性执行和效率
一是编制生产计划要做到四个结合
二是建立一个计划控制平台
三要兼顾效率
三、提升生产组织能力，要建立高效顺畅的生产指挥系统
第三、高度强化协调职能，实行层层协调，提高应急调度能力，确保生产组织顺畅
四、提升生产组织能力，要有柔性生产的实现条件
一是要提升设备的整体有效作业率，减少小停车次数
二是要有良好的职工素质，特别是实际操作技能
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　　对提高整体生产组织能力的认识
　　近年来，随着商业“按客户订单组织货源”向工业“按客户订单组织生产”的转变，这就要求生产计划的执行是刚性的，并对公司根据市场需求进行的微调作出快速响应，无形中对生产组织能力提出了更高的要求。
　　面对新情况，各相关部门紧紧围绕生产组织能力建设做了大量的尝试和探索，从今年每月根据《卷烟生产组织能力评价准则》进行的生产组织竞争力自我评价情况分析，我厂的生产组织能力得到了不断的提升。但就如何更好的处理公司的生产“指令”和我厂各部门联动之间的关系？如何确保公司下达的生产计划中的旬计划和“突然”的计划微调的执行，从而提高生产快速响应市场的能力，值得我们大家探讨。下面就结合我厂当前好的做法谈一些粗浅的认识，谈不上观点，只能算是总结或窃取吧！
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